“大阀”高质量发展之路系列报道（二） 
      以创新贯彻公司高质量发展思路 �C�C技术开发部
开云电子体育（中国）官方网站一届七次职工代表大会暨2018年度工作会议召开后,技术开发部根据集团公司提出的新时代中船重工高质量发展战略纲要和董事长厉健在年度报告中提出的“大阀”高质量发展思路以及“大阀”高质量发展总路径的要求，经多次会议研讨，决定以创新为突破口将公司高质量发展思路贯彻到底、落到实处。 术开发部要紧紧围绕管理创新、技术创新和方法创新三个方面全面贯彻落实“大阀”高质量发展思路，做好2018年的各项工作。

一、管理创新
推进项目管理制度建设，成立以市场需求为牵引的项目组，激励技术人员“走出去”，与市场及客户紧密联系，深入的了解客户需求，以提升客户体验为目标，获取第一手信息，将技术工作前置，变被动为主动；加强人才队伍的建设，完善人才引进、培养、激励制度体系。为科研人员提供更大的空间和舞台，激发科研人员自主创新的积极性，加快新产品的开发研制速度，提升已有产品升级换代速率。

 
二、技术创新
积极参与各大院所和研究机构的科研项目，与国内先进接轨与科技前沿对焦，技术与思维双创新，确保公司的技术水平稳步提高，并以过去问题为导向，以未来需求为牵引，带着问题研讨阀门相关领域的发展趋势,学习、研究阀门发展前沿科技，识别影响阀门性能和质量的关键技术，以关键技术提升公司产品性能、质量以及市场竞争力。

 三、方法创新
方法创新是研究创新过程中的逻辑顺序、规则以及方法。通过研究，探寻适合大阀的技术创新方法，摈弃陈旧落后的、形式主义的东西，创造新颖、高效、科学的创新方法应用于相关的技术工作。同时以问题为导向，以需求为牵引，预判市场，提前研究，做好技术与产品储备，未雨绸缪，永远走在市场之前。

根据实际工作需求，技术开发部现已建立了7个项目组：北方地区项目组、广州地区项目组、上海周边地区项目组、水面项目一组、水面项目二组、水下项目组、非船项目组。做到以项目管理为载体、以技术前置为原则、以过去问题为导向，以未来需求为牵引、以科技成果为标志、以满足用户需求为目标的科技创新管理体系，实现大阀科技创新的良性循环，推动大阀的经济发展。

 
2018年既是集团公司实施新时代中船重工高质量发展战略纲要的起步之年，又是大阀坚定高质量发展的关键之年，技术开发部将“不忘初心，牢记使命”，与公司各部门紧密配合，以创新为己任，积极为公司的高质量发展做出积极贡献。